意大利托斯卡纳地区小镇特里韦罗（Trivero）孕育两个世界顶级品牌——杰尼亚（Zeg na）以男装闻名遐迩，诺悠翩雅（Loro Piana）则垄断了地球上最纤细、最昂贵的羊毛。作为全球最大的山羊绒制造商及最大的超细羊毛采购商，诺悠翩雅除提供面料外，也经营服装（男装、女装、童装）、配饰、家居等全系列用品，是为数不多全程掌控上游原料、成品制作、品牌运营的奢侈品品牌，其家族经营至今已是第六代。诺悠翩雅的成功得益于其顶级质量——其布料、纱线等纺织品供应给阿玛尼（Armani）等品牌，亦深受”定制西服的摇篮”伦敦萨维尔 （Savile Row） 街顶级裁缝的喜爱，其成衣与香奈儿、爱马仕相比亦毫不逊色。

      在Loro Piana集团全球CEO 皮尔.路易吉（Pier Luigi Loro Piana）看来，诺悠翩雅的成功得益于其精益求精的偏执精神。从其为寻找顶级羊毛而所做的终极努力中，你或能窥见一斑。诺悠翩雅每年坚持不懈从约400万捆羊毛中挑选最优质的羊毛，搜寻最小直径为约10微米的超级羊毛——其全球年产量仅够缝制出50套西装。对于其他产品，诺悠翩雅的态度亦如此。皮尔.路易吉向《环球企业家》分享了诺悠翩雅的成功之道。

      Q：你从事的第一份工作是什么？从中获得的商业第一课是什么？

      A：我23岁就在这家家族企业工作，父亲是董事局主席。那个时候公司只有400名员工，属于中等规模，但当时在全球纺织业已取得一席之地。父亲是有企业家精神的人，他很专注，也很有责任心。我意识到自己需要学习，要非常努力才能像父亲一样优秀，于是我从最基础的金融、管理、技术、生产等工作来了解家族生意，我告诫自己要学无止境。

      Q：父亲对你最大的影响是什么？

      A：他总是用开笑话地对我说“你是错的”，以此提醒我要独立思考。他还经常严肃地对我说：“要永不放弃。”

      Q： 领导一家超过两百年的企业，你的经营秘诀是什么？

      A：企业规模大小各有优劣，经营方法也大同小异，其中有很多驱动因素，包括经济、国家等。作为企业家，你必须足够敏感，要见机行事，调整相应规则，要平衡长期和短期的回报，最重要的是要让公司在好与坏的局面下都能存活下去。

      Q：在你看来，一名CEO最需要具备的素质或能力是什么？

      A：他必须是细节完美完美主义者，从原材料购买到销售都应如此，而且要做到心中有数。要注意现金流变化，做好钱的管理——永远不要找朋友借钱，要找银行。

      Q：如何有效管理时间？

      A：你必须有很强的时间管理意识。对我来说，掌控个人时间最重要的选择最适合的人，授权他做日常的工作。除此之外，你仍需要有渠道了解控制未来可能要发生的事情，要有备份方案。

      Q：你最喜欢的商业类书籍或电影是什么？为什么？

      A：弗朗西斯·福特·科波拉导演执导的《教父》，这部电影教会了我很多，关于事业、家庭、时代、力量等等。

      Q：诺悠翩雅家族如何筛选下一代管理者？

      A：这个是我们所面临的最难问题，不仅关于每个家族成员职位的界定，关键还在于你不能在这个问题上犯错误。 我们不得不审视下一代——是否有毅力和勇气、经商头脑以及解决复杂问题的能力。倘若家族成员不是适合的人选，不管怎样，我们都要确保拥有最佳的管理层——只要是有利于公司的事情就是有利于家族的事情。

      Q：你的爱好是什么？

      A：我热爱建筑学、滑雪、帆船、徒步。相比于休闲旅行，我更喜欢出差旅行。我每年出差360个小时以上，平均差不多每天一个小时。